Pengenalan Manajemen Proyek Oleh : Reza Fazria Rahmawan - 45110799

1. Latar belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen proyek khususnya TI

Beberapa sejarah yang pernah terjadi dalam dunia proyek :

• Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1% mengejutkan proyek akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai.
• Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari 189% perkiraan asli mereka.
• Di sisi keberhasilan, rata-rata hanya 16,2% untuk perangkat lunak proyek yang diselesaikan tepat waktu
• Pada tahun 2003 rata-rata manajer proyek senior di US berpenghasilan hampir $ 90,000 per tahun
• Di Amerika Serikat, nomor-satu realitas acara TV pada tahun 2004, menggambarkan peran manajer proyek penting dalam bisnis

Ketika ada pengerjaan proyek disuatu bidang yang berhubungan dengan TI, kerap kali ada hambatan dalam pengerjaan proyek tersebut. Maka dilakukanlah berbagai analisis untuk menangani masalah tersebut. Salah satunya yaitu dengan menganalisis resiko yang terjadi sebelum memulai proyek. Merupakan tindakan yang terlambat jika memulai proyek tanpa menganalisa resiko yang akan terjadi tersebut, karena jika tidak maka suatu proyek akan setengah jalan bahkan gagal karena ketidakmampuan menangani suatu resiko tersebut. Maka dengan itu, demi antisipasi kegagalan pelaksaan suatu pekerjaan atau proyek pada bidang TI, diperlukanlah Manajemen Proyek dan Resiko.

Motivasi mempelajari manajemen proyek :

• Agar bisa menguasai pengertian konsep dasar proyek, fungsi dan batasan-batasannya
• Agar bisa memahami dasar-dasar/metoda dalam menganalisa dan merancang suatu proyek sistem informasi
• Agar mampu membuat proposal proyek sistem informasi dengan menggunakan perangkat lunak yang ada

3. Pengertian proyek dan manajemen proyek

Proyek menurut A. Koolma dan C.J.M Van de Schoot, merupakan suatu tugas yang perlu dirumuskan untuk mencapai sasaran yang dinyatakan secara konkrit serta harus diselesaikan dalam waktu periode tertentu dengan menggunakan tenaga manusia dan alat–alat yang terbatas dan begitu kompleks sehingga dibutuhkan pengelolaan dan kerjasama yang berbeda dari yang biasanya digunakan.
Sedangkan pengertian manajemen proyek dapat diartikan sebagai penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam semua kegiatan yang mengatr jalannya kegiatan-kegiatan dalam pelaksanaan proyek untuk semua tahapan proyek (Santosa Budi, 1997).

5. Kerangka kerja dan area knowledge manajemen proyek.

Kerangka kerja manajemen proyek, yaitu :

1. Tahap persiapan proyek
2. Tahap persiapan bangunan
3. Tahap pelelangan dan kontrak perusahaan
4. Tahap pelaksanaan pembangunan fisik (konstruksi)
5. Tahap uji coba proyek sebelum penyerahan (penilaian)

Area knowledge manajemen proyek :

7. Hubungan manajemen proyek dengan disiplin ilmu lain.

• Manajemen umum meliputi perencanaan, pengorganisasian, staf, melaksanakan, dan mengendalikan operasi perusahaan berlangsung. Manajemen umum juga termasuk mendukung disiplin ilmu seperti pemrograman computer, hukum, statistic dan teori probabilitas,logistic dan personel. PMBOK ini tumpang tindih manajemen umum di banyak daerah- prilaku organisasi, peramalan keuangan, dan teknik perencanaan

• Sebagian besar pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengelola proyek yang unik atau hampir unik untuk manajemen proyek (misalnya: analisis jalur kritis dan struktur kerja rincian). Namun PMBOK tidak tumpang tindih dengan disiplin manajemen yang lainnya

• Daerah aplikasi adalah kategori proyek yang memeiliki elemen umum yang signifikan dalam proyek tsb namun tidak dibutuhkan hadir dalam semua proyek. Daerah aplikasi didefinisikan dalam hal Teknis elemen, seperti pengembangan perangkat lunak, farmasi atau teknik kontruksi.Manajemen elemen, seperti kontrak pemerintah atau pengembangan produk baru. Industry kelompok, seperti otomotif, kimia, atau layanan keuangan

9. Profesi dan sertifikasi manajemen proyek

• Profesi manajemen proyek :

Profesi yang menangani manajemen proyek bisa dari berbagai bidang, contohnya : enggineer, programmer, analyst, keuangan, marketing, dsb

• Sertifikasi manajemen proyek :

PMI telah menyediakan sertifikasi sebagai Project Management Profesional (PMP). Untuk mendapatkan sertifikasi itu seorang PMP harus mempunyai pengalaman proyek yang cukup, dan harus mengikuti test PMP dank ode etik yang telah ada

11. Manajemen proyek software

Enterprise Proyek Manajemen software mengintegrasikan informasi dari beberapa proyek untuk memperlihatkan status proyek-proyek yang telah disetujui, aktif, dan akan datang dalam seluruh organisasi Juga menyediakan link pada informasi yang lebih detail mengenai suatu proyek tertentu

Sumber :
http://atamarenaperdana93.blogspot.com/2011/12/manajemen-proyek-dan-resiko.html
http://www.ilmu-ekonomi.com/2012/04/pengertian-proyek-dan-jenis-jenis.html
http://www.library.upnvj.ac.id/pdf/2s1teknikindustri/0810315005/bab2.pdf
http://thesis.binus.ac.id/doc/Bab2/2007-2-00489-SI-Bab%202.pdf
http://anantamaahymsa.wordpress.com/2012/01/05/manajemen-proyek-dan-resiko/